中医门诊界 名医 名药 名术 名馆就是一个巨大的坑 千万要小心
自从中医药改革开始的时候，一夜之间所谓的中医馆，国医馆，名医馆，成了资本趋之若鹜，狂热的另一个热门首选投入，大健康行业成了炙手可热的行业，也很快成了药店＋，门诊+ 中医院+ 社区+ 的新渠道，那些卖保健品的直销，会销模式和行业也纷纷加入，也很快成了全民热门的话题，各种围绕什么是中医馆，什么叫国医馆，什么叫岐黄店，什么馆堂之类的应运而生，但是也有一些不看好的声音出现。例如医馆长我本人，虽然我是最早看到这个行业变化的从业者，但是目前为止，你会发现并没有医馆长这个职业存在？有馆没有医馆长，你不觉得奇怪么？医馆长提倡的扶持医馆里的医馆长，也得不到认可？原因在哪里呢？
作为一个中医馆，老的旧有的体系渠道，以N多个同仁堂，南北鹤年堂，天津乐仁堂，九芝堂，雷允家等等，国内知名的堂倌，不计其数，行之今日，商标之争，产品商标之争，派系之争，已经是如火如荼了，并且南北医馆所拥有的独特方子，也是不计其数，对于中医药市场来说几乎是垄断的，百年一遇的中医药彻底改革，改的是纯中医药的发展，而新的中医馆渠道，本就是要淘汰旧有的体制，实现百花齐放，实现中医药市场化，多元化，市场商业化，对于过去陈旧的医疗体制来说，医馆长倒是觉得，不管你如何＋，还想走过去的体制生存，恐怕是时日不多，虽然说新的纯中医馆，还有很多产研结合，中医文化教育，等等一系列的问题，需要布局，尚需时日，但混乱的状态不会太久。
很多人问我，你一个中医外的人，不懂中医技术的人，哪里有专业知识，去对中医界下定论的，的确如此，所以医馆长无法从中医技术专业的角度来对中医指指点点进行分析 ，而且这些我写的这类文章也就是打打牙祭罢了，但是仅仅因为从业经验太长的问题，更多文章都是商业策略，运营管理的角度来看中医和中医馆的。不正确之处尚需用包容的心态来看。
我曾经写文章说过《外行干中医馆做的风生水起，内行做中医馆做的惨不忍》 《外行做中医馆根本就不存在竞争，内行做中医馆困难重重》很多人嗤之以鼻，觉得一个局外人何来评头论足呢？
为什么会有这样一个标题的产生，是因为从中医药改革之时，医馆长就参与了中医馆的立项工作，立项，定位，策划，运营，管理，到不断的通过带领团队拓展，形成连锁医馆的局面，医馆长算是全程参与见证者。
在开始开设第一家中医馆的时候，医馆长就发现，决策层走的路线就是名医，名药，名术，名馆的搭建工作，这是从哪里来的中医馆指导方针，为什么要这么去做中医馆，中医馆的搭建难道就应该是这样的么？谁说的？起源于哪里？在实际操作过程中，我才知道这样是有问题的，大企业可以这么玩个人投资者，根本就无法顺利活过这个阶段，但是你看这个市场上，很多个体经营者也是趋之若鹜，纷纷效仿，从而走了一条不该自己走的路。
我才知道一个核心问题，这是大资本玩的游戏，也是大资本们布的局，更是哪些专业赛道里哪些名医名家专家教授们的意淫，和大资本之间的交换，还有某些什么界，什么馆联盟鼓吹出来的策略，误导了很多小资本盲目入局，盲目开馆，造成很多中医馆资本热潮退却。
但凡做过策划的都知道，从决策机制和周期到中医药内部革命、商业模式的调整、利益格局的打破到重新建立等都是一个漫长的过程，甚至会在这个过程中，由于既得利益方的阻碍和不愿意走出舒适区导致很多医馆最终的决策流产都是有可能的。
而这个过程同样给新的中医馆提供了时间窗口期，使中医馆门诊从生存到成长有了足够良好的外部环境。既然有空窗期，才是小资本，愿意撸起袖子努力干起来的结果，但是人的基本属性就是这样，看见的是真的，看不见的都是假的，所以没有清晰的对自己的中医馆和事业做好稳定而扎实阶段性的基础工作，就想腾飞腾飞，其结果是人云亦云，不知死活，苟延残喘，关门大吉，美其名曰：中医馆不是人干的事！
很多人说老徐，你知道不知道写文章最好的办法是列出数据，证明你的观点是对的，想和资本接触只要写出投入产出比就可以得到资本的认可，拿别人的例子来证明，就能决定你的眼界和格局，我说，我知道，但中医馆这个行业不行，那都是骗人的策略，很多大企业一头扎入这个行业，是因为资金链足够，是为了亏钱上市挣钱
我们一个小医馆，一个区域性的医馆，既没有充足的资金链条，又没有好的团队能养得起，再不对自己进行自我革命，我们的医馆什么时候能变成大医馆呢？我们去学大企业的名医 名馆 名术，岂不是自我找死么？不与人随风起舞，但是惧怕大的医馆，某种意义上也是没有用的，只要本区域里，你认真去做中医馆，一定会枝繁叶茂的，不要听那些所谓的专家教授的意淫模式，哪些一本万利的商业欲望和意淫，记住历史在不断地验证中国那句古话，那就是风水轮流转，三十年河东三十年河西。从托管的医馆业务来看，疫情期间仍然是业绩不断攀升，这就足以说明了一个问题，不是中医馆不行，是你们跟着跑错赛道了，决策性有问题，为了欲望迷路了罢了！